南極公園

「ok，謝謝！」 「好的，謝謝！」 「嗯嗯，那就拜託你了，謝謝」 我們都被教導著，無論何時何處遇過誰的幫助時， 都要記得有禮貌。 不過似乎忘了，上述的前提都是面對不是很熟的人才會這麼說。 對於第一次見面的人，我們不可能像是面對老友一樣， 吐槽、嘻嘻哈哈，或是談論比較深入的話題。 交淺不言深，是基本的道理。 所以，我們討厭「裝熟魔人」。 （這邊我突然想到一個叫做電銷員的職業...講電話沒多久就直呼你的名字） 「你哪位？我跟你很熟？」 以上這兩句就能代表在經過魔人的「親切問候」之後的第一反應。 情況若是反過來呢？ 對於親朋好友，認識五年十年以上的人， 回想一下：三字五句就附帶感謝字詞的情況是何時的事情了？ 理論上，受到朋友幫助，還是得說聲感謝， 但，會像面對剛認識的人一樣勤勞地說出口嗎？ 說來奇怪，如果我們不調整情況，反而會覺得不夠親切。 一些戲劇也常帶出類似的劇情： 某主角發自內心的感謝另一位角色， 該角色就會搬出經典台詞：「我們都是老朋友了，還跟我客氣什麼？」 似乎暗示著，表達在言詞上的感謝已經不需要太多了。 沒錯啊！此刻禮多，反而就怪了。 我們利用禮貌的言詞去親近一個人，隨著時間演進， 禮貌的言詞反而就不需要那麼多了。 這不代表說受到幫助就認為理所當然， 而是更加進化成另一種不需要言語表達的深摯情感。 人與人之間相處的拿捏，向來無法量化， 也需要更多機會與時間來琢磨所謂的手腕。 （寫是很會寫，自己還有很多空間要做....）

來說點在上上間公司（哎呀，好像透漏了一點個人資訊）最後一天的小事好了。 資訊派遣類的公司人事成本壓力高， 連在最後幾週面試時業務也跟我提起， 那時候便暗示了如果沒能派出去就會跟前面幾位一樣說再見。 （實際上我也跟著再見了...） 由於事出突然，他們是在週五的下午兩點才跟我說只做到當天。 其中一位年輕主管也跟我直言，他對於公司制度不是很認同之外， 在這短短時間內沒辦法給我太多東西可教也感到不好意思， 希望能後會有期。他也針對我要派去某電信公司面試前， 整理的javascript相關資料給予認真的肯定。 然而一直無法把我拉近他編制底下。 但實在太臨時了，我決定下週一再把所有私人物品用自己從家裡拿來的大袋子裝回去。 個人也是打算禮拜一再好好跟比較熟的幾位打招呼後離去。 週一時，我收拾好東西，跟幾位同事說再見後， 禮貌上還是要跟另外兩位上司照面。 一位是上述跟我面談的，但他嚴格說起來不算直屬我。 另一位則是當初面試我進來的。 我自己本想打算打包一下就走，乾淨俐落的離開。 也說不用送我離去。但是呢，你們可知道， 他們是一路送我到停機車的地方， 直到我發動引擎揮手之後才走回去。 我承認，自己在等待派遣專案面試之前的期間， 搞作業搞半天好像也是似懂非懂。 但最起碼，我了解自己還有一點東西足以給人肯定。 這裡我就不得不反觀某物流大公司的主管了。 （詳見「離開你其實我不見得難過系列文」） 我最無法原諒的，就是週日吃壞肚子後，週一週二已經能請病假的程度， 但為了避免他針對我請假說閒話，我還是硬撐。 結果週三回報會議他不領情之外，卻補刀「喔？這麼巧？」的回覆。 知不知道你的偏見讓自己變得冷血無情？ 知不知道你自己叫我進去會議室假勸真酸，卻在大家面前繼續扮演親切主管的角色？ 那段日子，我根本不知道要怎麼做他才會覺得我有在做該做的事。 沒有。徒勞無功。我做完了基本的事，他就隻字未提。 但由於工作分配的權力完全掌握在他手上， 只要他狂打我沒產出就無敵了。 請問前火箭隊Asik能夠要求冰箱McHail什麼？ 賭氣放假後，最後還是一路冰下去。 直到最後我才了解，不是我沒努力，而是他打定主意， 不用直接手段砍人， （似乎非自願開除人，自己也要寫報告，這對於常寫報告的他來說當然不希望又黑） 而是用各種低級手段挑戰